每4个价格最贵的处方药之中，有3个来自于治疗肿瘤、艾滋病、肝炎等专科领域的药物。丙肝药物Sovaldi更是以每片1000美元的价格和上市后第一个季度就达到22亿美元的销售额将专科药物的魅力推向极限。

　　格兰泰：专注疼痛的德国家族企业

　　1946年，来自一个德国大家族的企业家赫尔曼?维尔茨在二战结束的废墟上创建了一个药厂。不久后，这个药厂取名为格兰泰药厂，总部坐落于德国亚琛。在起步阶段，格兰泰药厂的业务主要涉及青霉素制剂的生产，为战后满目疮痍的德国西部地区提供抗生素产品。这一举措使得格兰泰药厂在创始之初就获得了迅速发展。

　　1954年，格兰泰药厂首次引进并合成了沙立度胺。在发现这个产品的潜在临床价值之后，格兰泰药厂于3年后大胆地向市场推出了这个日后被称为“反应停”的争议产品，用于孕妇妊娠呕吐的治疗。然而，这个仓促的做法最终导致了那起最著名药害悲剧事件：沙立度胺存在着重大的安全隐患，在欧洲很快有医生发现新生儿畸形比率异常升高，且这一现象与沙利度胺的销售呈现相关性。1961年当格兰泰药厂被迫在市场上撤回所有沙立度胺之时，出生的畸形胎儿已经达到了万余名。这一事件对格兰泰药厂的业务几乎造成了灭顶之灾，为此公司不得不将其经营重点聚焦到了其他产品上，同时还筹集资金对“反应停”事件的受害者们进行赔付。

　　经历了“反应停”事件的挫折之后，公司创始人赫尔曼·维尔茨将企业帅印转交于他的儿子迈克尔·维尔茨手中，格兰泰药厂则继续研发新产品等待崛起时刻。经历了十多年的卧薪尝胆，格兰泰药厂历史性的新产品舒敏（Tramal，主要成份曲马多）于1977年终于在德国上市。舒敏是一种安全有效的阿片类镇痛药物，能广泛地用于各种中重度疼痛治疗。通过舒敏的成功上市，格兰泰药厂在经历挫折之后终于转型为一家以疼痛治疗为基础的专科制药企业。凭借着这个产品的优势，格兰泰药厂在随后的20多年时间内采用主动扩张或对外合作等手段积极进军全球各地市场，其业务逐渐在全球各地站稳了脚跟。

　　以舒敏为基础，格兰泰药厂开始了进一步的止痛新产品开发。进入21世纪之后，针对疼痛治疗的不同临床需求，格兰泰药厂陆续推出了全球首个阿片类止痛贴剂Transtec，复方曲马多制剂Zaldiar，用于带状疱疹神经痛治疗的新型贴剂Versatis，以及可连续使用7天的轻中度止痛贴片Norspan等等。2010年，格兰泰药厂与强生制药联合开发的Palexia成功上市，这是一个新型的用于神经病变疼痛的治疗药物。通过这一系列产品的问世，格兰泰药厂不仅丰富了其止痛用药的产品库，同时也巩固了整个公司在疼痛治疗领域内的地位。

　　2005年，格兰泰药厂迎来第二次管理层新老交替。公司创始人赫尔曼之孙塞巴斯蒂安·维尔茨取代了他的父亲迈克尔·维尔茨，开始代表维尔茨家族掌管这个中等规模的德国家族企业。在塞巴斯蒂安看来，格兰泰药厂的优势在于它的独立性，而且它不会产生制药行业内企业大规模兼并重组后所带来的副作用。尤为重要的是，维尔茨家族的传承一向稳定，由此格兰泰药厂的经营并不会追求短期利益，而更倾向于长期性的战略目标，从而在他卸任时将一个更完美的企业交接于下一代领导人。

　　塞巴斯蒂安的表态并非虚言，事实上他已经为整个企业制定了长期发展战略。在这项战略中，国际化运行和持续性的新产品开发是未来格兰泰药厂持续增长的两大主要动力。在国际化运营方面，虽然公司总部所在地德国依然是格兰泰药厂最大的区域性市场，不过德国市场的销售收入所占比重也仅为14%左右。

　　在未来，格兰泰药厂将继续在拉美等新兴市场内上市新产品，由此获得更大的增长机会。与此同时，针对企业内部的新产品研发，格兰泰药厂建立了专门的创新战略业务部同时以巨额研发资金作为保障，其2012年的研发费用占企业销售收入的比例已经高达26%。事实上，如今的格兰泰药厂的研发线上不仅仅拥有着数个新分子实体，同时还开发一个被称为INTAC的制剂技术新平台用以防止阿片类药物滥用成瘾问题。毫无疑问，这些未来的新产品在造福病人的同时，也承载着整个格兰泰药厂的未来更大的希望。

　　辉凌医药：肽激素类领导者

　　辉凌制药由弗雷德里克·保尔森（FrederikPaulsen）于1950年在瑞典马尔默创建，最初的名字为北欧激素药厂，1954年更名为辉凌制药。创业之初，保尔森开始在猪脑垂体中提取促肾上腺皮质激素，在当时瑞典发达的动物屠宰业成为了保尔森可靠的原料供应来源。随后，保尔森进一步与瑞典医学界合作，共同探索肾上腺皮质激素的各种临床应用。1956年，保尔森开始将其业务扩张到丹麦和德国等地。

　　在肾上腺皮质激素产品起步的同时，保尔森也注意到了其他肽激素的临床价值。在他的合作者兼第二任妻子EvaWolfFrandsen的帮助下，辉凌制药成功地完成了后叶加压素和后叶催产素的量产，这也是全球第一次实现肽激素类产品的规模化生产。从这一刻开始直至今日，天然的脑垂体类肽激素产品一直是辉凌制药业务发展的最重要专注点。1972年，辉凌制药新开发的醋酸去氨加压素产品以弥凝（MINIRIN）的商品名投入市场，用于糖尿病型尿崩症和夜间遗尿症的治疗，这也是此后很长时间内辉凌制药的旗舰产品。

　　从1980年开始，更多的新产品投放市场：首先是1980年的可利新上市，这是一种后叶加压素类似物，用于食管静脉曲张出血的治疗；1984年，弥凝的口服制剂上市；1986年，治疗溃疡性结直肠炎和克罗恩病的颇得斯安的上市，标志着辉凌制药从此跨入了新的消化疾病治疗领域。在同一时期内，辉凌制药也在欧洲、北美和东南亚各地设立分公司，开始了其业务全球布局的进程。

　　保尔森的小儿子，与其父同名的小弗雷德里克于1988年成为了辉凌制药新一任的首席执行官，辉凌制药由此完成了管理层的交接过程。在此之后，公司创始人保尔森退居二线，仅仅保留了他对辉凌新产品开发的指导工作，直至1997年去世。此时，他为后人留下了重要的告诫，“真正的成功是机遇加上能吸引科学家的各种科学工作。科研工作并不应当思考金钱，为科学研究事先设定利润目标将会变得非常白费辛劳。”

　　小弗雷德里克治下的辉凌制药依然高速成长，进入90年代后的辉凌制药的平均年增长率达到了20%左右。1993年，辉凌制药第一个不孕症产品Memogon问世，用于刺激卵泡生长和成熟。数年后，公司再次推出ZOMACTON用于儿科生长激素缺乏症和女性特纳氏综合征的治疗。到了2000年，辉凌制药接连上市了依保和贺美奇，分别用于早产预防和卵巢功能不足所导致的女性不孕症治疗。随着产品线的日渐丰富，辉凌制药逐渐涵盖不孕不育、泌尿、消化和内分泌四个主要治疗领域，其主要竞争优势在于它在激素，特别是肽激素类产品技术和临床应用等方面的领先技术。

　　除了产品线的扩张，辉凌制药在经营地域的拓展方面也迈出了坚实的步伐。